2016監(jiān)理投資控制:物資供應(yīng)出現(xiàn)拖延時(shí),應(yīng)采取的處理措施
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在物資供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過程中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)過程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象時(shí),其調(diào)整方法與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法類似,一般采取以下措施進(jìn)行處理:
(1)如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié),以減少此拖延對供貨過程本身的影響;如果這種拖延對供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大,則可直接將實(shí)際數(shù)據(jù)代入,并對供應(yīng)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整,不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。
(2)如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許,則可采用(1)所述調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整;若不允許,則必須采取措施加快供應(yīng)速度,盡可能避免此拖延對執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后,仍不能避免對施工速度的影響,則可考慮同時(shí)加快其他工作施工進(jìn)度的措施,并盡可能將此拖延對整個(gè)施工進(jìn)度的影響降低到最低程度。


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