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2016監(jiān)理投資控制：設(shè)計單位的設(shè)計進度控制
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設(shè)計單位必須嚴格按照設(shè)計合同的要求，加強對設(shè)計進度的控制。
控制工程項目設(shè)計進度的主要措施有：
（1）設(shè)計單位應(yīng)建立計劃管理部門，負責(zé)對設(shè)計進度計劃的編制、實施和計劃調(diào)控。
（2）建立健全設(shè)計單位的定額管理，并按照技術(shù)經(jīng)濟定額來考核設(shè)計進度完成情況。（3）建立技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，實行按勞分配和獎懲制度。
（4）做好設(shè)計總進度計劃的控制，加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，并嚴格控制設(shè)計總進度的執(zhí)行情況。
（5）加強對各個設(shè)計階段進度控制和專業(yè)設(shè)計工作的作業(yè)計劃的監(jiān)控。
（6）注重控制工作經(jīng)驗和資料的積累，提高進度控制的管理水平。
責(zé)任編輯：youyou
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