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橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特（Gantt）在20世紀(jì)20年代提出的。由于其形象、直觀，且易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點：

（1）不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。

（2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。

（3）不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。

（4）不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。