2016監(jiān)理投資控制：進度計劃的調整方法

2015-10-22 11：45　　來源：來源于網(wǎng)絡　　字體：大小　　打印收藏

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進度計劃的調整方法主要有兩種：

（1）改變某些工作間的邏輯關系。當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。

（2）縮短某些工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調整方法通常可以在網(wǎng)絡圖上直接進行。

責任編輯：youyou