2016監(jiān)理投資控制:設(shè)計(jì)實(shí)施階段投資控制的任務(wù)
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(1)組織措施。編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖;在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工(如設(shè)計(jì)挖潛,設(shè)計(jì)審核,概、預(yù)算審核,設(shè)計(jì)費(fèi)用復(fù)核,計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理等);聘請(qǐng)專(zhuān)家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計(jì)挖潛等。
(2)經(jīng)濟(jì)措施。編制詳細(xì)的工作計(jì)劃,用于控制各子項(xiàng)目、各設(shè)計(jì)工種的限額設(shè)計(jì);對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤(動(dòng)態(tài)控制);編制設(shè)計(jì)階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表,反映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值(實(shí)際值)的比較結(jié)果,以及投資計(jì)劃值和已經(jīng)發(fā)生的資金支出值(實(shí)際值)的比較結(jié)果。
(3)技術(shù)措施。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,通過(guò)比較尋找設(shè)計(jì)挖潛(節(jié)約投資)的可能;必要時(shí)組織專(zhuān)家論證,進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)。
(4)合同措施。參與合同談判。向設(shè)計(jì)單位反復(fù)說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求,并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,在科學(xué)論證基礎(chǔ)上,力求優(yōu)化設(shè)計(jì)。


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