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建立健全內(nèi)部控制制度鑒于建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營活動具有其自身的特點，建立高效、合理的內(nèi)部控制制度時要貫徹適用性、可行性和全面性的原則，以滿足建筑施工企J對加強內(nèi)部管理的要求。第，建立以預防為主的監(jiān)控路線，健全相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部控制制度。第二，內(nèi)部控制制度要明確管理目標和職責，注重關鍵節(jié)點的控制。第三，加強對工程項目的控制和管理，重點加強對材料和設備的管理。對材料的采購、入庫、領用以及處置都要設置控制環(huán)節(jié)，對設備的使用和保管也要有嚴格的規(guī)定。

加強企業(yè)內(nèi)部審計工作內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部管理，相對于外部審計有利于加強管理、提高效益，內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性需要內(nèi)部審計進行客觀、公正的評價。在內(nèi)部審計中，內(nèi)部審計人員應積極參與企業(yè)經(jīng)濟活動的整個過程，從而更好的減少和仕絕不必要的損失。另外，建立對審計事項的后續(xù)審計制度也是必不可少的，它追蹤著企業(yè)重要經(jīng)濟活動、經(jīng)營結構調(diào)整和重大資產(chǎn)重組的審計，是完善會-汁控制的重要保障。

優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化內(nèi)部挖制環(huán)境是建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的要兇素，建筑施工企業(yè)應高度重視人的作用。只有管理人員的思想與現(xiàn)代管理觀念同步，甚至是超越，在皋于對自身企業(yè)充分認識的基礎上，對十企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略及制度建設才會有更深刻體會，施工企業(yè)才會有不斷向前發(fā)展的希望。岡此，提高施工業(yè)中高層管理人員的素質(zhì)是搞好內(nèi)部控制的當務之急。另外，施工業(yè)必須完善績效考核機制，以最大限度的激發(fā)員上的]一作積極性。

做好企業(yè)風險防范控制建筑施：企業(yè)牛產(chǎn)的流動性和產(chǎn)品的掙『生決定了其風險。第一，建筑施T企業(yè)應加大重大經(jīng)濟事項的控制，樹立風險意識，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對風險進行全面防范和控制。第二，建立信用風險評估體系，確定信用授予標準，嚴格規(guī)范客戶信用審批程序。第三，建筑施工企業(yè)要重視合同風險的管理，應建立合同的起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約等事先評估、事中監(jiān)督、事后考核全過程的風險控制體系。

進一步提高建筑施工企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)全面提高企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)是內(nèi)部會計控制的一種方式。會計人員是實施會計工作的主要群體，會計工作的成功與否與會計人員的職業(yè)道德、業(yè)務水平及工作創(chuàng)新能力是分不開的。綜合素質(zhì)高的會計人員對于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制能起到一定的促進作用。反之，則會阻礙內(nèi)部會計控制制度的有效實施。因此，建筑施工企業(yè)要加強對企業(yè)內(nèi)財會工作人員的思想道德建設和專業(yè)培訓，提高他們的職業(yè)道德租業(yè)務水平，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的進一步提高。