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節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力節(jié)省。它表示用較少的人力、物力和財(cái)力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則。

全面性原則項(xiàng)目成本控制中要遵循的全面性原則，有兩個(gè)含義：

（1）項(xiàng)目全員成本控制成本是一項(xiàng)目綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中的所在地部門、單位和每一個(gè)職工的工作業(yè)績(jī)。要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和單位。

（2）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制系統(tǒng)工程思想給成本控制工作的啟迪之一，就是成本控制工作的全過(guò)程，在工程項(xiàng)目確定之后，成本控制工作要從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正有效，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相等的原則，要在項(xiàng)目中確定各成本中心，它們都負(fù)有控制成本的責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。但是，責(zé)任的同時(shí)也有一種權(quán)利。顯然，如果沒(méi)有這種權(quán)利，也就沒(méi)有能力在他們規(guī)定的范圍內(nèi)決定某項(xiàng)費(fèi)用是否能夠開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，為充分談不上能夠控制成本，也更談不上負(fù)控制成本的責(zé)任。此外，為充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成本中心的主動(dòng)性和積極性，或必須定期對(duì)人們的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并同其工資配緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

例外管理原則例外管理是西文國(guó)家現(xiàn)代管理的常用方法，它起源于決策科學(xué)的“例外”原則。目前，例外管理方法被更多地用于成本指標(biāo)的日常控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)的諸多活動(dòng)中，有許多活動(dòng)是例行的，如限額領(lǐng)料、使用機(jī)械的程序等，這些活動(dòng)通常是通過(guò)制度來(lái)保證其順利進(jìn)行的。