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對于建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應用面積很廣。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，施工機械的統(tǒng)一調(diào)配管理，現(xiàn)場施工的即時檢測和自動化控制。現(xiàn)在已有的計算機輔助設計（CAD），建筑結(jié)構(gòu)計算軟件（PKPM），計算機輔助制造（CAM），工程造價管理系統(tǒng)，PROJECT概預算管理系統(tǒng)等軟件的運用可以大大增加企業(yè)運作效率。企業(yè)的信息化工具也從傳統(tǒng)的電話，傳真發(fā)展到一系列具有代表性的系統(tǒng)，如管理信息系統(tǒng)（MIS），主管信息系統(tǒng)（EIS），事務處理系統(tǒng)（TPS）等。同時隨著因特網(wǎng)的發(fā)展與廣泛使用我們的建筑企業(yè)可以將一些應用系統(tǒng)與其連通，可以發(fā)展出一系列新的途徑。建筑企業(yè)建立自己的企業(yè)網(wǎng)站，向外界展示企業(yè)的功能與服務，建筑企業(yè)的信息化將側(cè)重于生產(chǎn)過程的檢測控制與整個企業(yè)的內(nèi)部管理。比如可以通過互聯(lián)網(wǎng)的連接在異地解決在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。這就形成了一個虛擬的工作組，提供了一個交流討論和協(xié)作的平臺，建設的三方通過網(wǎng)絡直接交流，大大提高了企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的內(nèi)部管理上現(xiàn)代的信息技術(shù)有利于與企業(yè)各層次之間的磨合與交流，完成層與層之間的無障礙溝通。企業(yè)信息化的目的在于：使企業(yè)始終保持最新的信息來源拓寬市場、降低成本、增加合作機遇、改善企業(yè)風貌，增加企業(yè)的核心競爭力。工程項目集成化管理的實現(xiàn)方式：實現(xiàn)工程項目集成化管理，在其基本模型下，必須綜合考慮管理手段和方法、投入要素和信息資源、管理目標、管理過程的集成化等。