建設(shè)工程教育網(wǎng)是國內(nèi)超大型的工程類遠(yuǎn)程教育基地，憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，聘請國內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家，依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，采用高清課件、移動課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強(qiáng)力推出2016年監(jiān)理工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>  

施工階段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)圍繞以下內(nèi)容來制定。

（1）進(jìn)度控制

l）嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并切實(shí)按計(jì)劃組織施工：

2）由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃及時到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件;

3）檢查施工單位落實(shí)勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、原材料的情況;

4）要求施工單位編制月施工作業(yè)計(jì)劃，將進(jìn)度按H分解，以保證月計(jì)劃的落實(shí);

5）檢查施工單位的進(jìn)度落實(shí)情況，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作;制定工程形象進(jìn)度圖表.每月檢查一次上月的進(jìn)度和下月的進(jìn)度;

6）協(xié)調(diào)各施工單位間的關(guān)系，使它們相互配合、相互支持和搞好銜接;

7）利用工程付款簽證權(quán)，督促施工單位按計(jì)劃完成任務(wù)。

（2）質(zhì)量控制

1）要求施工單位推行全面質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有資料。

2）對主要工程材料、半成品、設(shè)備制定預(yù)控措施;

3）對重要工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部（項(xiàng)）工程制訂質(zhì)量預(yù)控措施;

4）要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量檢驗(yàn)報表制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表，應(yīng)進(jìn)行核查或認(rèn)定。對于隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字不能繼續(xù)施工。

（3）投資控制

1）在承包合價款外，盡量減少所增工程費(fèi)用;

2）全面履約，減少對方提出索賠的機(jī)會;

3）按合同支付工程款等。

（4）監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施

l）審查施工單位提出的安全措施方案并督促其實(shí)現(xiàn);

2）施工過程的安全防護(hù)措施，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理組配合監(jiān)督。

（5）工程驗(yàn)收

1）監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位有關(guān)階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗(yàn)收申請報告、只負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)。

2）經(jīng)初驗(yàn)全部合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗(yàn)收報告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期，然后向業(yè)主提出竣工報告。并要求業(yè)主組織有關(guān)部門和人員參加進(jìn)行相應(yīng)階段的正式驗(yàn)收工作。