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1、重視項目監(jiān)理部內部建設管理

個人認為，現在的建筑市場越來越正規(guī)、越來越規(guī)范，早一步規(guī)范起來就能早一步立于不敗之地，不規(guī)范不正規(guī)遲早要被淘汰出局。只有把監(jiān)理工作做到位、做規(guī)范了，樹立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部內部建設，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，召開多次內部會議，討論、加強內部建設，努力提高內部監(jiān)理整體素質。

(1)樹立良好的工作態(tài)度。要求全體監(jiān)理人員以對自己負責、力爭減少住戶投訴率為己任，重點部位關鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節(jié)上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節(jié)做完美。抱著對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶負責的態(tài)度去從事工作，做一個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。

(2)營造輕松的環(huán)境。注意監(jiān)理內部溝通，和施工單位、建設單位現場代表、村民監(jiān)督小組等方面的溝通，使內外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用，協助施工單位把質量和進度抓上去，將安全隱患消除掉。

(3)形成嚴格的紀律。監(jiān)理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班；不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監(jiān)理形象。對遲到早退超過3次的扣除當月獎金。施工過程中，按規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員必須旁站，不得脫崗。

(4)進行合理的分工。根據工作能力和責任心進行明確分工，能力強、責任心強的多管幾棟，能力差、責任心差的少管幾棟，獎金與其掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統(tǒng)一安排協作。把每個人的積極性都調動起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將每個人的優(yōu)勢轉化為團隊優(yōu)勢，將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由于對監(jiān)理部的人員做了恰當的分工，調動了監(jiān)理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。

(5)有效開展日常工作。由于日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現梁遺漏、主筋遺漏或規(guī)格錯誤現象的發(fā)生，保證工程進度，也保證了質量。取得了建設單位及施工單位的認可。

工程每個分項施工前，監(jiān)理部內部討論本分項工程的重點控制點及難點，討論標準如何控制，在樁基施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、粉刷、外墻保溫、屋面防水的控制要點上分別進行了內部交底，并形成記錄。要求監(jiān)理員按照控制要點落實檢查，對交底過、明顯能夠發(fā)現的問題由于個人責任心不強疏忽檢查的監(jiān)理員進行批評教育，第二次發(fā)生扣除當月獎金，第三次發(fā)現建議公司換人。

2、監(jiān)理質量方面管理情況。

在工程質量控制上，堅持“百年大計，質量第一”的方針，積極發(fā)揮技術監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質量預控，對施工中容易產生質量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質量事故的產生，防患于未然。

(1)進入項目后及時熟悉圖紙。針對安置房項目住戶的復雜性，和其他項目在分戶檢驗及其他階段出現的問題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數量及概率。

(2)每個分項施工前，監(jiān)理部內部討論本分項工程重點控制點及難點，討論如何控制及標準，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進行質量交底，并形成記錄。

(3)編制有針對性、可操作性強的監(jiān)理實施細則，指導開展監(jiān)理工作。

(4)重視原材料的控制，認真核對質量保證質量，注意對外觀的質量檢查和實測，并按規(guī)定進行見證取樣。

(5)加強事前檢查，加強預控。對梁柱鋼筋進行全檢，對模板標高要及時復核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時進行檢查，并將發(fā)現酌問題口頭指出并及時簽發(fā)質量預控單，便于早發(fā)現、早處理問題、早消除隱患，達到較好的整改效果，加快正式驗收速度。