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做一名合格的監(jiān)理人員要具備以下四個方面：“思想好、業(yè)務(wù)精、懂管理、善協(xié)調(diào)”。

一、思想好。思想好是一個人德的表現(xiàn)，是干監(jiān)理工作最基本的要素，同時亦是其它方面的先決條件，一般說“德性”、“政治覺悟”等就是指這方面。

1、適新應(yīng)變，跟上建設(shè)形勢。鐵路迎來前所未有的發(fā)展機遇和大干局面，建設(shè)缺乏人才，設(shè)計進度跟不上，施工技術(shù)人員、管理人員不夠用，監(jiān)理同樣面臨人才緊缺，特別是高素質(zhì)復合型人才。一邊是人員緊缺，一邊是任務(wù)量大、新線建設(shè)、高等級鐵路開工，是一對矛盾。那怎樣把有限的資源發(fā)揮到最佳，那就是上設(shè)備保任務(wù)保質(zhì)量，更新觀念，加強管理，創(chuàng)新管理要質(zhì)量。根據(jù)已開工或完工的客運專線及重點工程可以看出來，我們的觀念要跟上形勢，工作節(jié)奏要能跟的上建設(shè)單位節(jié)奏，我們想的要跟主管行政領(lǐng)導想的一樣。要有大局意識，精品意識，要牢固樹立安全第一，安全否定一切的思想意識，要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的意識，樹立為公司效力爭創(chuàng)一面旗幟，占領(lǐng)一方市場，交一方朋友的意識。要樹立鐵路監(jiān)理企業(yè)為鐵路服務(wù)，服從鐵路的意識。在實際操作上要增強其執(zhí)行能力，創(chuàng)新能力。

2、正確處理工作中一些交往，把握廉政中“度”的概念。

監(jiān)理沒有大權(quán)，但有一點小權(quán)。有質(zhì)量否決權(quán)，有驗計價權(quán)，有審批開復工權(quán)，有材料見證權(quán)，有工序驗收認可權(quán)，有人員資格審核權(quán)，有對分包單位建議撤換權(quán)，有對不合格材料禁用退場權(quán)等等。在工程監(jiān)理實踐中難免和各種各樣人打交道。古話說：無利不起早，天下沒有免費的午餐，害人之心不可有但防人之心要常有。工程實踐案例較多。常見的：請客送禮，加深感情，桑拿洗浴，聯(lián)絡(luò)感情，送錢送物放我一碼，賭錢變相送錢等，這是正面的，軟的是糖衣炮彈。還有暗的，來硬的，小心，我殺你全家；今天你狠，你家我認識等等……迫使就犯，逼使就犯。如交友不慎，拿人家錢物你手短，吃人家的你嘴短，以工程安全質(zhì)量為代價，以你自己政治生命為代價，貴了點。法網(wǎng)恢恢，疏而不漏。只是時間而已。廉政中“度”的概念就是：一是幫人不要回報，能給人解決問題困難就解決，不能解決就說清楚，不要拿了錢不辦事，不要拿了錢亂辦事，什么原則不講了。二是不明不白的錢不拿，不該得的物不得，更不能索要、暗示。三是不要和包工頭稱兄道弟，不分你我。你要知道包工頭不是看中的是你本人，而是看中的你手中權(quán)。四是處理事情不介入，介入不處理事情。我們目前吃住分工，辦公條件改善，自己有食堂，只要自己短處不被別人拿著，處理事情就果斷，工程安全質(zhì)量就敢抓，監(jiān)理就有威信，反之就相反。

3、克服臨時觀念，改變寄人籬下想法，弘揚主人翁精神。目前監(jiān)理企業(yè)有部分人員是二次就業(yè)，外聘人員、借調(diào)人員等，就公司來講都是企業(yè)員工。但實際有很大一部分人有臨時觀念。一方面是企業(yè)分配造成，另一方面是外面世界“精彩”造成。實踐證明，凡多次跳槽的人，思想活躍，是不安心工作的，在任何一個地方口碑是不好的。心態(tài)不穩(wěn)的怎么能安心工作，不安心工作，企業(yè)老總能把任務(wù)交給你嗎？我們公司價值觀念講的好，做強公司，成就個人，這是一個雙贏的，無論是在職還是外聘的，都是公司員工，公司都會給每個人提供舞臺，每個人都有機會展示自己的才華和本領(lǐng)。在公司一天你就華東監(jiān)理公司主人，主人干事是給自己干的，要自覺，要吃大苦，要為公司的積累做強做大犧牲自己某些方面。公司成立初期，人員旁站津貼只有5元每天，吃飯個人交錢，總監(jiān)津貼只有30元每月，辦公場所簡陋，隨著公司的做強待遇才逐步改善。我所說的要有從一而終的思想，只有從一而終，才能煥發(fā)出主人翁精神。

二、業(yè)務(wù)精。業(yè)務(wù)包含兩個方面，一是專業(yè)技術(shù)，二是監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。專業(yè)技術(shù)是發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力的前提，監(jiān)理業(yè)務(wù)是把發(fā)現(xiàn)問題處理解決的更好，二者是有機的結(jié)合，缺一不可，監(jiān)理要有執(zhí)業(yè)上崗證就說明了這一點。

1、理論功底扎實，多門學科綜合。實踐要求監(jiān)理人員由單一向綜合過渡，現(xiàn)在所說的“復合型”。要想做到理論功底扎實，多門學科綜合就得“學”。帶著問題學、干中學，系統(tǒng)地學。學習伴隨個人職業(yè)生涯一生。

2、學的目的在于應(yīng)用，應(yīng)用的本身也是在學。就幾個事例重點談?wù)勈窃鯓幼龅摹?/p>

(1)施組審批。要注意以下要點：

①施組編制人、審批人（施工方項目技術(shù)負責人，較大施組要經(jīng)施工單位技術(shù)總工批準）、單位公章、編制審批和開工日期不得出現(xiàn)矛盾。

②施組內(nèi)容：工程簡況；施工工序、工藝；組織機構(gòu)、安質(zhì)保環(huán)保體系要落實到人；施工措施；安全、質(zhì)量目標及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案；施工工期安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）；施工場地平面布置圖；有關(guān)受力分析的計算書等，關(guān)鍵是針對性和實用性及滿足設(shè)計要求。

③監(jiān)理審批：首先要吃透設(shè)計圖紙，施組要詳細閱讀；其次監(jiān)理內(nèi)部組織會審，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審批意見，后由總監(jiān)簽署審批意見，較大較復雜施組在監(jiān)理初審的基礎(chǔ)上應(yīng)由業(yè)主組織有關(guān)部門有進行會審。要建立施組審批臺帳，特別是施組經(jīng)監(jiān)理審查退回施工方補充修改的，要留痕跡，要實行閉環(huán)管理。對一個施組審批所有相關(guān)紀要、設(shè)計變更、審查意見等要整理裝訂成冊，系統(tǒng)管理存檔。批準的施組是施工單位實施的依據(jù)，是現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)控的依據(jù)。實踐中堅決杜絕違反施組的施工。

(2)工地試驗室驗收，要點如下：

①中心試驗室（法人單位）正式發(fā)文授權(quán)書，主要內(nèi)容有：工地試驗室技術(shù)負責人（主任）；工地試驗室地點；工地試驗室所檢測的項目；授權(quán)期限。

②工地試驗室根據(jù)中心試驗室授權(quán)編制相關(guān)的管理辦法和相關(guān)制度工藝檢測流程、檢測報告簽發(fā)辦法。

③備用相關(guān)檢測項目的檢測規(guī)程標準等書籍。

④所用儀器儀表工具等進行計量標定合格并在有效期內(nèi)，儀器等上貼有合格證和標定合格證相一致，并列詳細清單。

⑤檢測人員持有有效上崗證件，復印件和原件核對無誤后，在復印件注明已審核。

⑥工地試驗室有關(guān)環(huán)境能滿足所檢測項目要求。