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一、電力工程施工階段土建工程計(jì)量監(jiān)控的介紹

1.目的和意義。根據(jù)合同審核施工單位按時(shí)段實(shí)際完成的土建工程各項(xiàng)數(shù)量，為支付提供依據(jù)。監(jiān)理受建設(shè)單位的委托，堅(jiān)持公正、公平、科學(xué)和廉潔的原則，讓建設(shè)單位和施工單位雙方利益在建設(shè)過(guò)程中都得到保證。土建工程計(jì)量是工程投資控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的切身利益，也反映監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，甚至?xí)绊懙绞┕さ馁|(zhì)量和進(jìn)度。

2.主要內(nèi)容。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，總結(jié)主要內(nèi)容大致有如下五個(gè)方面：審核施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程量；審批土建施工工程量；月報(bào)表：分析土建工程變更簽證的原因，復(fù)核該簽證所發(fā)生的變更工程量；處理合同外臨時(shí)承包的工程項(xiàng)目；審核土建工程的專項(xiàng)施工技術(shù)方案及其相應(yīng)工程量。其中前三項(xiàng)是在整個(gè)施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的內(nèi)容。

3.管理措施為了確保工程計(jì)量的依據(jù)可靠、意見(jiàn)準(zhǔn)確，在管理上做好明確要求是前提。一選用優(yōu)秀的土建監(jiān)理人員，要求土建監(jiān)理人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較寬的知識(shí)面，且具有良好的職業(yè)道德。二要合理安排機(jī)構(gòu)職能分工和制定完善的審批流程。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要做好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向駐地土建監(jiān)理工程師提供證明材料和意見(jiàn)；駐地土建監(jiān)理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見(jiàn)并上報(bào)給總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師核定和簽發(fā)土建工程計(jì)量的最終審批意見(jiàn)，遇到特殊或重大的項(xiàng)目，可將意見(jiàn)呈報(bào)建設(shè)單位或主管部門批示后再簽發(fā)。三要求做好信息收集和資料管理，有可靠而又充分的信息作依據(jù)，正確的計(jì)量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時(shí)完成計(jì)量必然是很難做到的。收集質(zhì)量信息，尤其是質(zhì)量缺陷或事故的信息，定期做好質(zhì)量評(píng)定的登記和統(tǒng)計(jì)工作；收集進(jìn)度信息，做好合同內(nèi)外各工程部位實(shí)際完成進(jìn)度標(biāo)注工作。即時(shí)整理好圖紙和各種來(lái)往文件。四加強(qiáng)人員管理，要求土建監(jiān)理人員積極深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)取得第一手資料，以保證計(jì)量審核時(shí)有根有據(jù)；要求土建監(jiān)理人員養(yǎng)成做好監(jiān)理日記和及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)的習(xí)慣，日記是最好的備忘材料；及時(shí)匯報(bào)有利于各級(jí)監(jiān)理人員都能熟悉某一項(xiàng)工程量的實(shí)際發(fā)生過(guò)程。

二、電力工程施工階段土建工程計(jì)量監(jiān)控的幾項(xiàng)主要原則

進(jìn)行電力土建工程計(jì)量監(jiān)控工作時(shí)，通常是依照合同文件和國(guó)家及部頒規(guī)范，根據(jù)各工程部位實(shí)際完成施工圖或監(jiān)理、建設(shè)單位文件中的各項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)支。土建工程量是否可以另計(jì)，對(duì)于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程有如下主要原則：

1.鋼筋砼工程一般來(lái)說(shuō)，施工圖中所列鋼筋數(shù)量已計(jì)入搭接和加工損耗等補(bǔ)充量，但若經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)確實(shí)缺少這方面的工程量，視合同的具體規(guī)定可以考慮補(bǔ)計(jì)。因施工方法不當(dāng)造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。

2.土石方工程開(kāi)挖料作為永久或者臨時(shí)填料時(shí)，其開(kāi)挖工程量不得重計(jì)，要么僅計(jì)算填筑量；要么計(jì)了開(kāi)挖量之后，填筑量則按直接利用開(kāi)挖方計(jì)算。由于地質(zhì)原因，沿開(kāi)挖線出現(xiàn)坍塌，施工單位為此進(jìn)行清除和修坡，則要考慮增加計(jì)量。

3.建筑裝修工程對(duì)于已完成的砌體，設(shè)計(jì)或者監(jiān)理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計(jì)工程量。在進(jìn)行室內(nèi)外建筑裝修時(shí)，遇到有電氣設(shè)備保護(hù)要求或者因工程需要改變作業(yè)順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監(jiān)理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應(yīng)的工程量。

三、電力工程施工控制成本的幾項(xiàng)措施

1.建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)分解成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高電力施工企業(yè)的管理水平。

2.加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置現(xiàn)場(chǎng)施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開(kāi)發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。

3.及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。

四、結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)展電力工程施工階段土建工程計(jì)量監(jiān)控和成本控制工作的意義十分重大，而要做好這項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于：注重管理措施和技術(shù)措施；堅(jiān)持按照合同和各項(xiàng)管理制度開(kāi)展工作；要求主要管理人員熟練掌握土建工程計(jì)量的特點(diǎn)、原則和方法。