監(jiān)理工程師資料:提高安監(jiān)人員工作質量方法
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安監(jiān)人員要成為本行業(yè)的行家里手,向業(yè)務要精度。安全生產的總方針是“安全第一,預防為主”。要想貫徹落實好這一方針,把預防為主深入到日常工作之中,“專家查隱患”經常化、制度化便是一項不可或缺的重要措施。而“專家查隱患”,并不單純是指每次隱患排查都要組織大批專門的專家,進行拉網式的排查,而是對安全生產責任主體單位和監(jiān)管部門在人才培養(yǎng)上的一個要求。也就是說,安全生產責任主體單位和監(jiān)管部門都要有相關行業(yè)的專家型人才。
常言說外行不能領導內行,一個對本行業(yè)的專業(yè)一無所知,或是一知半解的人,很難勝任自己的工作。即使借助于工作的貫力能堅持一段時間,但時間長了也會堅持不下去。所以安監(jiān)人員必須堅持以專家的標準鉆研業(yè)務,成為本行業(yè)的行家里手,才能真正擔當起對安全生產監(jiān)督管理的職責。
在具體實踐中,有的同志只滿足于一知半解,滿足于不說外行話、不辦外行事就行,這只是對工作的一種應付,一旦被人摸清了底細,就會露出“南郭先生”的本來面目,被一些投機分子所利用,使查找隱患流于形式,讓自己的無知釀成更大的隱患。在工作實踐中發(fā)現(xiàn),個別企業(yè)對自身存在的問題并不是一無所知,而是心中有數,只是他們多是抱有僥幸心理,為了減少投資而過一天算一天,對存在的問題,只要監(jiān)管部門不指出、不發(fā)生事故他們是能拖就拖。這種情況,是對安監(jiān)人員業(yè)務素質最好的檢驗,也是我們必須正視的一個嚴峻問題。
用“以人為本”理念武裝自己
打鐵需要自身硬,正如國家安監(jiān)總局李毅中局長指出的那樣:抓安全生產要六親不認。只要自己能硬起來,有各級黨委政府的關心,有廣大安監(jiān)人員的共同努力和億萬人民的支持,工作就會有一個嶄新的局面。
銳意改革 不斷進取
安監(jiān)人員要向前沿知識要新度。新知識新技術在安全生產上的運用,引起了安全生產工作的一系列變革,安監(jiān)人員要想有所作為,必須銳意改革,不斷進取,向前沿知識要新度。
首先要正確認識新知識、新技術在安全生產監(jiān)督管理工作中的地位和作用,處理好它與“老經驗”的關系。科學技術是生產力,是生產力中最活躍的分子,它不但能提高人們的工作效率,而且可以破解許多前人無法解開的難題,這已是被實踐證實了的、不容置疑的事實,所以我們必須善于學習和運用新知識、新技術。但在某些特定的情況下,我們也不能否認經驗的作用,不過新知識、新技術可以取代經驗,而經驗不能輕易否定新知識、新技術所確定的成果。
二是全面掌握新知識、新技術。這也是以專家的標準鉆研業(yè)務,成為本行業(yè)的行家里手的具體要求。在實踐中學習,在學習中提高,這是干好工作必須遵循的規(guī)律。

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