監(jiān)理投資控制知識點:監(jiān)理企業(yè)可為業(yè)主在投資控制上提供的服務
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(1)立項決策階段,對擬建項目做出合理的經(jīng)濟評價,避免投資的盲目性;
(2)可行性研究階段,監(jiān)理工程師對建設項目規(guī)模、場地、技術協(xié)作條件提出意見,對擬建方案做出估算,使所選定的方案確保在技術上可行,經(jīng)濟上合理;
(3)方案選擇階段,監(jiān)理工程師按各設計方案編制估算,將方案中各分部、分項工程投資分別列出,以便確定擬建項目的布局、設計及施工標準;
(4)設計階段監(jiān)理工程師運用價值工程等技術經(jīng)濟方法評價設計方案,編制工程概算,將設計控制在投資限額內(nèi);
(5)施工招標階段,可協(xié)助編制招標文件及標底,協(xié)助評審標書,協(xié)助擬訂承包合同;
(6)施工階段,審查施工組織設計、施工技術方案和施工進度,并通過技術經(jīng)濟分析評價,擇優(yōu)選出技術先進。經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案。在施工過程中,監(jiān)理工程師能夠較詳細、合理地對已施工部分的工程及變更設計工程進行核算;審簽期中付款;對工程變更所產(chǎn)生的費用及其對工程總投資的影響,及時向業(yè)主匯報;
(7)竣工后審查工程結(jié)算。


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