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（1）組織措施。編制本階段投資控制詳細工作流程圖；在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制角度進行設計跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工（如設計挖潛，設計審核，概、預算審核，設計費用復核，計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理等）；聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟比較、設計挖潛等。

（2）經(jīng)濟措施。編制詳細的工作計劃，用于控制各子項目、各設計工種的限額設計；對設計的進展進行設計跟蹤（動態(tài)控制）；編制設計階段詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行；定期向監(jiān)理總負責人、業(yè)主提供投資控制報表，反映投資計劃值和按設計需要的投資值（實際值）的比較結(jié)果，以及投資計劃值和已經(jīng)發(fā)生的資金支出值（實際值）的比較結(jié)果。

（3）技術(shù)措施。在設計過程中，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，通過比較尋找設計挖潛（節(jié)約投資）的可能；必要時組織專家論證，進行科學試驗。

（4）合同措施。參與合同談判。向設計單位反復說明在給定的投資范圍內(nèi)進行設計的要求，并以合同措施鼓勵設計單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在科學論證基礎(chǔ)上，力求優(yōu)化設計。