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工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)控制的主要工作步驟：

（1）發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，簽訂施工合同，協(xié)商工期目標(biāo)；

（2）審查承包方提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)開(kāi)工指令；

（3）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)；

（4）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析工期延誤原因，追究責(zé)任；

（5）督促承包方采取措施糾正計(jì)劃執(zhí)行偏差；

（6）承包方提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審查計(jì)劃調(diào)整；

（7）按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告；

（8）保證施工工期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，組織工程驗(yàn)收，審查承包方的支付申請(qǐng)；

（9）進(jìn)行工程驗(yàn)收，工程結(jié)算支付簽證，辦理工程移交；

（10）工程保修計(jì)劃的審查與實(shí)施監(jiān)督。