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監(jiān)理投資控制知識點:設(shè)計準備階段投資控制的任務(wù)

2015-09-10 11:34  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印 收藏

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(1)組織措施。明確該階段項目監(jiān)理班子中的“投資控制者(部門)”的人員,任務(wù)及管理職能分工;編制本階段投資控制工作流程;設(shè)計方案競賽、設(shè)計招標的組織準備等。

(2)經(jīng)濟措施。編制投資規(guī)劃(總投資目標論證、總投資額分解);對影響投資目標實現(xiàn)的風險進行分析;收集與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù);編制本階段詳細的費用支出計劃,并控制其執(zhí)行。

(3)技術(shù)措施。對多個可能的方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟比較論證;對設(shè)計任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟分析、審核;確定設(shè)計方案評選原則,參與設(shè)計方案評選。

(4)合同措施。分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系;從投資控制的角度考慮項目的合同結(jié)構(gòu);在擬定設(shè)計合同稿時要注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進行設(shè)計的要求,以合同條款約束設(shè)計不突破計劃投資。

責任編輯:youyou

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