監(jiān)理進(jìn)度控制知識點(diǎn):建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的措施
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為了履行設(shè)計合同,按期提交施工圖設(shè)計文件,設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施,控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度:
(1)建立計劃部門,負(fù)責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃的編制。
(2)建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核。
(3)實(shí)行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將職工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。
(4)編制切實(shí)可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃。在編制計劃時,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合,使設(shè)計進(jìn)度計劃積極可靠。
(5)認(rèn)真實(shí)施設(shè)計進(jìn)度計劃,力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計劃時,要定期檢查計劃的執(zhí)行情況,并及時對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。
(6)堅持按基本建設(shè)程序辦事,盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計。
(7)不斷分析總結(jié)設(shè)計進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn),逐步提高設(shè)計進(jìn)度控制工作水平。

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