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一）組織結構動靜結合。在建筑施工企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)的領導層和管理層是固定的，即常設的，而從事施工活動的項目經理部則是變動的，即非常沒的。一個項目結束時這個項目經理部隨即解散。一個新項日開始時，新組建的項目經理部也即組成并工作。不排除項目經理部的基本組織結構叮能予以保持，但人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動則是經常的。這種變化表現(xiàn)在組織結構不同，規(guī)模不同，人員不同等各個方面。施工企業(yè)以工程項目建設者的身份，依據(jù)每個工程項目的具體隋況，靈活的變化其組織管理機構來適應地城睛況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個項目，當開始下一個項目的時候，機構有開始了新的調整。這些都決定了施工企業(yè)的流動l牛和布局分散的特點。

二）建筑施工的流動n生突出。建筑施企業(yè)湎蓋面非常廣泛，像鐵路，公路、隧道、橋梁、房屋建筑等施工企業(yè)，其工程項日分布點多、面廣、線長，分支機構分布省內外，甚界各地。同時，施工的流動性十分突出。施工機構隨著建筑物或構筑物坐落位置變化而整個地轉移生產地點；在一個工程的施工過程巾施¨丁人員和各種機械、電氣設備隨著施]二部位的不同而沿著施工對象下左右流動，不斷轉移操作場所。這也給人力資源管理帶來諸多問題和挑戰(zhàn)。

三）施工條件—般較為惡劣。一般的建筑工程生產周期較長，整個施工過程需要耗用大量的原材料，購置和凋配相應的施工機械設備，需要A~i~9施工人員。施工活動還通常是露天進行，直接受風、雨、雷、電等自然界因素的影響；在火范圍內分散進行施工活動，控制難度較大；在不同的國家和地施工，為不同的行業(yè)服務，涉及的行業(yè)要求、地方的要求與法律、法規(guī)的要求復雜；同一現(xiàn)場往往有幾個乃至十幾個建筑施工或安裝隊伍共同施工，交叉作業(yè)，互相影響；施工的季節(jié)n生強，連續(xù)高強度作業(yè)，休息環(huán)境差。