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1、工程項目總承包是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程眾所周知，一個大型工程項目的總承包是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程。幾十億，上百億的投資；成千上萬的設備的采購、運輸和安裝；設計、施工和監(jiān)理大兵團協(xié)同作戰(zhàn)。如何使資源得到最佳配置，如何使工作流得以優(yōu)化，如何使質量得到有效控制，如何使工程成本降到最低，這些都不是傳統(tǒng)的，粗放型的手工管理模式能夠達到的。

用先進的信息化技術對傳統(tǒng)的產業(yè)進行改造是當前加速產業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，管理信息化是管理現(xiàn)代化的必由之路。

2、工程項目管理信息化的效益工程項目管理信息化至少可在以下幾個方面取得效益：

（1）縮短建設工期－利用P3程序和投資計劃管理系統(tǒng)，可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡，減少窩工和返工，縮短建設工期。

（2）節(jié)約項目成本－利用網(wǎng)上招標系統(tǒng)降低采購成本，通過基建財務管理系統(tǒng)加強投資和成本監(jiān)控，實現(xiàn)快速工程決算。

（3）保證工程質量－工程建設管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理理念、管理流程和ISO質量管理體系的體現(xiàn)，管理信息系統(tǒng)的有效實施是ISO質量管理體系持續(xù)有效運轉的保障。

（4）提高工作效率－管理信息系統(tǒng)確保了企業(yè)管理信息的共享性、準確性、實時性、唯一性和便捷性，大大提高企業(yè)管理工作效率和領導決策的科學性。

（5）塑造企業(yè)形象－互聯(lián)網(wǎng)和內聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建立有助于企業(yè)文化建設和企業(yè)形象塑造。