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1、提高認識，增強緊迫感。事實上，在新的形式下，企業(yè)不開展信息化就沒有出路。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，分布實施。企業(yè)信息化工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須在總體規(guī)劃下，本著急用先上的原則，分布實施。

3、處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進先進技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實效，切勿為了信息化而信息化。

4、制定企業(yè)信息化方案必須考慮幾個原則。

（1）效益原則，包括社會效益、管理和經(jīng)濟效益。

（2）實用性和先進性原則。

（3）循序漸進持續(xù)發(fā)展的原則。

（4）開放性原則。

（5）彈性適應(yīng)原則。

（6）安全可靠性原則等。

5、試點引路，面上推廣。在建設(shè)行業(yè)選擇若干類型具有典型意義的企業(yè)，開展企業(yè)信息化示范，其信息化成功經(jīng)驗和模式啟迪和引導(dǎo)其他企業(yè)探索自身信息化的發(fā)展道路。