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1.投資決策系統(tǒng)

投資決策階段，主要工作在于編制項目建議書、進行可行性研究。尤其是可行性研究，它的工作內(nèi)容為“市場研究”，“技術(shù)研究”和“效益研究”，并最終形成可行性研究報告。市場研究，進行的是市場調(diào)查與預測，解決的是產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模問題；技術(shù)研究，著重于研究建設(shè)方案，解決的是技術(shù)上的可行性；效益研究，要研究籌資與投資方式工，對投入與產(chǎn)出進行分析，解決項目在財務(wù)上與國民經(jīng)濟方面的可行性?？尚行匝芯繄蟾媸?ldquo;三項研究”的歸納與總結(jié)。

2.設(shè)計控制系統(tǒng)

設(shè)計控制系統(tǒng)是指在設(shè)計階段造價的確定與控制，既要進行概算和預算造價的確定，更要充分體現(xiàn)利用估算主動控制初步設(shè)計、利用設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，實現(xiàn)能動地控制造價人。“造價規(guī)劃一”和“造價規(guī)劃二”，就是分別對擬建項目的估算造價和概算造價作分析與規(guī)劃，將其分解到各組成工程中，以此分解造價來分別限制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，達到限額設(shè)計的目的。“項目劃分”就是設(shè)定擬建項目的劃分方案并確定具體的工程內(nèi)容，這是后面造價規(guī)劃、工程的設(shè)計、造價的計算基礎(chǔ)工作。

3.招投標系統(tǒng)

招投標系統(tǒng)應(yīng)包括招標管理與投標管理兩個子系統(tǒng)組成，主要應(yīng)反映出甲方的招標管理、乙方的投標管理、甲方的評標與甲、乙方施工合同的簽訂等信息的處理。

4.實施控制系統(tǒng)

工程項目的實施均需甲乙雙方的合作，共同完成，而且甲、乙方各自的目的、任務(wù)也不同，因此有必要將“實施控制”區(qū)分“甲方系統(tǒng)”與“乙方系統(tǒng)”。

甲方系統(tǒng)應(yīng)包括：資金鐵使用計劃的編制，分析和控制實際發(fā)生的造價與預計造價的偏差，即資金使用計劃管理；控制工程變更，實施工程變更管理；控制工程進度、質(zhì)量，審查工程結(jié)算；編制工程竣工驗收計劃，編制竣工決算；整理已完工程造價資料，并提交給本管理信息系統(tǒng)，由定額管理系統(tǒng)進行分析，編制出新的概算指標與估算指標，由價格管理系統(tǒng)對照系統(tǒng)保存的相似歷史工程資料編制出新的工程造價指數(shù)，并進行價格預測分析。