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　　工地監(jiān)理例會(huì)往往難以達(dá)到預(yù)期的目的。通過(guò)調(diào)查分析，主要是由以下幾種原因。

　?。?）隨意缺席，溝通不暢。一些承包商的與會(huì)人員往往以種種理由缺席，或者委托其他人員充數(shù)代為參加，有時(shí)到會(huì)的僅項(xiàng)目經(jīng)理一人甚至僅派一名輔助人員與會(huì)，使工地監(jiān)理例會(huì)的質(zhì)量大打折扣，難以達(dá)到溝通及提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。

　　（2）規(guī)避問(wèn)題。施工單位在匯報(bào)時(shí)，往往對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度中存在的問(wèn)題避重就輕，不反映實(shí)際情況。

　　（3）決策寡斷。優(yōu)柔寡斷，久拖不決。同樣的問(wèn)題，在會(huì)議上多次提出卻得不到及時(shí)解決，導(dǎo)致目標(biāo)值嚴(yán)重偏離。