監(jiān)理復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)
與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與建設(shè)單位是委托和被委托的關(guān)系,雙方因監(jiān)理合同而聯(lián)系起來,做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。與建設(shè)單位協(xié)調(diào)得好,可以取得建設(shè)單位的信任和支持,及時(shí)了解建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的總體要求和階段性要求,形成督促檢查施工單位的強(qiáng)大合力。反之,則會(huì)造成建設(shè)單位的誤解,不僅得不到應(yīng)有的支持和信任,就是監(jiān)理合同明確的授權(quán)也得不到落實(shí)。
1全面了解項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)和總要求。一個(gè)工程的總監(jiān)從工程投標(biāo)、編寫監(jiān)理大綱開始,就應(yīng)該介入工程項(xiàng)目。但有的因時(shí)間倉促,總監(jiān)沒有能很好的介入工程情況,甚至監(jiān)理大綱也是格式文本,缺乏針對(duì)性;有的用來投標(biāo)的項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績較好,投標(biāo)后卻不能到任,臨時(shí)更換項(xiàng)目總監(jiān)。不管怎么說,總監(jiān)一定要搶時(shí)間摸清工程的基本情況,全面了解項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)和總要求,給建設(shè)單位留下良好的第一印象。
2迅速爭取建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理的支持。建設(shè)單位雖然委托了工程監(jiān)理,但對(duì)工程監(jiān)理的專業(yè)性不一定十分了解。監(jiān)理工程師要主動(dòng)與建設(shè)單位溝通,提供相關(guān)資料,讓建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任主體各方職責(zé)有進(jìn)一步的了解,逐步熟悉工程監(jiān)理程序。監(jiān)理工程師要做好建設(shè)單位參謀助手,主動(dòng)幫助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù),真正體現(xiàn)監(jiān)理工作的專業(yè)性、科學(xué)性。
3切實(shí)維護(hù)建設(shè)單位的利益。建設(shè)單位是工程建設(shè)的牽頭主體,維護(hù)建設(shè)單位的利益是工程監(jiān)理的責(zé)任。工程監(jiān)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中不夠優(yōu)化的細(xì)節(jié),及時(shí)向建設(shè)單位提供好的建議。尊重建設(shè)單位及其工作人員,對(duì)于建設(shè)單位有時(shí)不太合理的要求,也要妥善處理,給建設(shè)單位留面子,切不可爭高低,當(dāng)然原則問題不能含糊,但要講究方式方法。


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