1）建立現(xiàn)場安全文明管理體系：隨著施工技術(shù)和施工管理的不斷創(chuàng)新，安全施工與安全管理有了長足的進(jìn)步，并且質(zhì)量管理和效益管理的實(shí)踐為安全和文明施工保證體系的建立提供了一些相應(yīng)的模式，建立現(xiàn)場安全文明的管理體系是當(dāng)即要?jiǎng)?wù)。

　　2）定期組織三方聯(lián)合檢查制度：由業(yè)主，監(jiān)理，總包方以及分包方參加的現(xiàn)場安全管理小組，每月一次安全文明大檢查，也可以根據(jù)現(xiàn)場情況，在必要時(shí)候增加檢查次數(shù)。由總包方擬寫出專門的《檢查簡報(bào)》。

　　3）邀請市安監(jiān)部門定期檢查并指導(dǎo)工作：監(jiān)理方面出面與市安監(jiān)部門進(jìn)行定期的聯(lián)系，積極主動(dòng)地請安監(jiān)部門來現(xiàn)場監(jiān)察工作，小組成員要對安監(jiān)部門進(jìn)行紀(jì)要。并在指出情況之后及時(shí)向安監(jiān)部門匯報(bào)。

　　4）每周監(jiān)理例會(huì)必列安全文明專題：每周將舉辦監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，并且會(huì)上需將安全、文明等諸多事宜列為專題。監(jiān)理、業(yè)主也將在會(huì)中提出要求，各承包方要在會(huì)上表明態(tài)度。并且聲明，下周需審視及考察整改情況。

　　5）每月的監(jiān)理月報(bào)中列有安全與文明簡報(bào)：監(jiān)理部須每個(gè)月向業(yè)主方繳納一份監(jiān)理月報(bào)，需簡述或者指出當(dāng)月各項(xiàng)安全系數(shù)指標(biāo)的完成情況，以及存在的安全隱患等事宜。