主體結(jié)構(gòu)施工階段，各班組施工是環(huán)環(huán)相扣，如何有效進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量進(jìn)度，我們認(rèn)為應(yīng)做好如下監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。

　　1）、敦促總包建立健全質(zhì)量保證體系，建立健全的各種現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，質(zhì)量檢驗(yàn)制度和各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

　　2）把握事前控制，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。重要工序、分項(xiàng)、分部的監(jiān)理交底，協(xié)調(diào)施工方制定有針對(duì)性質(zhì)量通病防治措施。檢查施工方技術(shù)、專項(xiàng)方案交底，施工檢驗(yàn)制度交底情況，施工前準(zhǔn)備工作檢查，協(xié)調(diào)施工方落實(shí)未完事項(xiàng)。

　　3）、施工過程中，檢查施工狀況（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、配合事宜），對(duì)工種作業(yè)交接要重點(diǎn)檢查，對(duì)工序交接中存在問題，協(xié)調(diào)施工管理層進(jìn)行解決。對(duì)施工中存在質(zhì)量問題，可視問題程度，同質(zhì)檢、技術(shù)、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理還可在工地例會(huì)中落實(shí)解決這些問題。

　　4）、對(duì)重大質(zhì)量問題、安全隱患監(jiān)理要采取果斷措施，發(fā)出書面指令要求立即整改，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)。并密切關(guān)注整改情況，如效果不好，監(jiān)理不能坐等，要積極展開協(xié)調(diào)工作，通報(bào)業(yè)主，會(huì)同業(yè)主一同向施工方施加壓力，召開專題會(huì)議專題協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層參加專題協(xié)調(diào)會(huì)。通過以上一種或幾種協(xié)調(diào)措施和手段，一般情況下，可以解決問題。如還仍未解決問題。總監(jiān)應(yīng)向監(jiān)理公司匯報(bào)，征得公司同意向質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站書面通報(bào)，依靠政府建設(shè)行政管理機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性以達(dá)到問題解決。