（一）樹立正確、科學的預算管理理念

　　公司要有效實施預算管理，首先要樹立正確、科學的理念，即預算管理是一種公司自愿取得最佳效率的管理模式。這種模式的基礎是公司治理結構，起點是公司發(fā)展戰(zhàn)略，核心是公司經營管理的全過程。因此我們必須要明確以下問題：第一，預算管理是一種壘面管理行為，必須由公司最高管理層進行組織和指揮，第二，預算的執(zhí)行主體是具體部門，業(yè)務、投資?；I資，管理等內容只能由具體部門提出草案。所以，預算并非是僅由財務部門可以獨立完成的。第三，預算不等干預測。預測是一種事先的估計，它可以是口頭形式，也可以是書面形式，并且程序化不明顯，而預算是根據預測所制定的幾種方案，并要從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的。預算是對預測的一種反映，是對預測的規(guī)劃。第四，預算不等于財務計劃。預算屬于計劃的范疇，但不等于財務計劃，它已遠遠超出了財務計劃的范疇。

　　而對于監(jiān)理公司而言。應當從思想認識，組織建設及制度構建等方面廣角度、多層次、壘方位地加強全面預算管理。倡導以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和積極性，統(tǒng)一思想，使預算觀念深入人心，協(xié)調好公司各個層面、各個部門，調動好各方面的力量，為全面預算管理的有效實施提供組織保障。

　　（二）建立、貫徹、執(zhí)行有效的經濟責任制

　　經濟責任制對公司強化內部管理極其重要。對監(jiān)理公司亦是如此。監(jiān)理公司經營的監(jiān)理產品是對客戶所承擔的監(jiān)理責任，在執(zhí)行中常常會出現由于從業(yè)人員的失誤、過失或者道德風險因素而導致監(jiān)理公司承擔了超出服務要求的責任。全面預算管理嚴格規(guī)劃崗位的責、權、利，切實保證監(jiān)理公司責任目標明確。全面預算管理方案一經制定，便具有很強的權威性。執(zhí)行中要有一定的強制性、剛性，切忌隨意性。監(jiān)理公司必須防范由于不確定因素導致的經營風險和潛在的財務風險，因而，在全面預算管理過程中，預算管理委員會成員要進行日常檢查，定期考核，只有保證了階段性的成果，才能確保最終實現預定目標。考核要嚴格按方案中規(guī)定的獎懲條例實施，對工作中認真負責的，超額完成任務的，有突出貢獻的員工實行不同級別的獎勵？對那些工作態(tài)度不認真、業(yè)務素質不高的、不能完成任務的員工采取不同程度的懲治措施。考核是監(jiān)理公司全面預算管理的最后環(huán)節(jié)，也是確保管理成效的關鍵步驟。