監(jiān)理復(fù)習(xí)知識點(diǎn)：監(jiān)理企業(yè)人本文化建設(shè)的基本方法

2015-07-20 08：32　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印收藏

　　1以人本管理為中心人本管理，顧名思義就是工程項目的一切管理活動都是圍繞選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人、留住人而展開的。而每個人都有自己的價值觀，會與工程項目的價值表現(xiàn)出不同的差異。從項目的角度而言，有必要通過引導(dǎo)、灌輸、協(xié)調(diào)的方式和行為準(zhǔn)則的要求，以及制定利益共享的政策等對監(jiān)理人員的價值觀進(jìn)行整合。從監(jiān)理人員的角度而言，亦有必要依自己的認(rèn)識和理解對項目的價值觀做出判斷，調(diào)整自己的價值取向，逐步達(dá)到對項目價值觀的認(rèn)同。進(jìn)行價值觀的整合是營造人本文化的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了以人本管理為中心的思想。[2]

　　2充分了解監(jiān)理人員只有“知人”，才能“善任”。了解一個監(jiān)理人員，決非一朝一夕能做到。不但要看其學(xué)歷、職稱、工作年限、業(yè)績、年齡、有無監(jiān)理工程師證書，而且還要看其人品、作風(fēng)、基本素質(zhì)、言行，以及處理工作過程中所遇各類復(fù)雜問題和技術(shù)業(yè)務(wù)的綜合能力。要聽其言，更要觀其行。人是有思維、有個性、有感情的。

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