1規(guī)范甲方行為，是“三制”良性發(fā)展的先決條件，是工程建設(shè)項目實施的必要條件。

　　2監(jiān)理人員要加強合同法、招投標法等法律法規(guī)的學習，依法對合同進行管理。

　　3高度重視并加強對工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學習和研究，這兩個合同是監(jiān)理工作開展的重要依據(jù)。

　　4工程款應(yīng)該嚴格按照合同中約定的支付方式進行支付，工程計量應(yīng)按照投標書中的工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應(yīng)按照合同中約定的計量、計價方法予以確認。工程預(yù)付款的扣除應(yīng)按照規(guī)定予以計算并扣除。目前，監(jiān)理工作很難做到這一點，但是，隨著投資主體多元化，監(jiān)理工程師必須勝任此項工作。

　　5加強《水利水電土木工程施工合同條件》和《fidic土木工程施工合同條件》學習，這是監(jiān)理市場化之必須。

　　6加強對分包單位資質(zhì)的審核，嚴禁轉(zhuǎn)包。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，填寫“分包單位資格報審表”，并請甲方進行認定?？偝邪坛袚职痰呢熑尾追截撠煟こ虉篁炗煽偝邪探M織并填寫相應(yīng)監(jiān)理表格，報請監(jiān)理驗收，監(jiān)理一般不宜對分包商直接發(fā)布指令。監(jiān)理要加強對分包商現(xiàn)場情況的檢查，做到對分包商有效控制。不許承包商對工程進行轉(zhuǎn)包，嚴禁分包商再次分包。

　　7監(jiān)理表格要規(guī)范化、統(tǒng)一化。目前，監(jiān)理行業(yè)都有自己的不同的監(jiān)理表格，各地區(qū)又有各地區(qū)的監(jiān)理表格。監(jiān)理市場應(yīng)有一套統(tǒng)一的監(jiān)理表格，并應(yīng)有一套與之相配套的監(jiān)理應(yīng)用軟件，正如同財務(wù)軟件一樣，能夠使承包商及時上報，監(jiān)理單位及時核定、整理，并向甲方報告，并能與工程建設(shè)其他部門緊密聯(lián)系。

　　8承包商應(yīng)加強在監(jiān)理知識方面的學習，提高承包商對“監(jiān)理”的認識，懂得監(jiān)理程序與要求等，便于工程項目的實施。

　　9應(yīng)建立一套完整的監(jiān)理人才大市場，提供合格的監(jiān)理工程師供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用由此可以看出，一個建設(shè)項目績效的好壞，一方面取決于參與項目各方各自的項目管理的水平，另一方面還取決于各方之間的有機協(xié)調(diào)和配合。從某種意義上說，各方配合的好壞甚至決定項目的成敗?，F(xiàn)實中由于項目實施過程中沒有協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，致使各參與單位之間不配合、不協(xié)調(diào)，而導(dǎo)致項目陷于困境的例子并不少見。

　　在我國以往的項目管理模式中，參與各方之間的協(xié)調(diào)工作往往是由甲方來完成的，而實行建設(shè)監(jiān)理制度以后，我們認為這一工作應(yīng)主要由監(jiān)理單位來完成或由甲方與監(jiān)理共同完成。這是由監(jiān)理方的特殊地位及其職責所決定的。下面是目前我國常用的幾種工程項目承發(fā)包模式相對應(yīng)的項目管理模式，從中我們可以看出監(jiān)理的特殊重要地位和作用。