工程建設(shè)中很多事情和問題在實施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們必須力求主動，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵：

　　認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計交底，組織施工圖會審了解工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題或難題，以提交多方協(xié)商處理；對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯、漏、碰、缺，通過建設(shè)單位積極主動向設(shè)計部門聯(lián)系，及時將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

　　審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計》，重點審查是否具有可操作性和針對性，是否結(jié)合本工程特點，是否突出關(guān)鍵工序，對特殊要求的工序是否有專項的施工方案。目前很多施工單位編制的《施工組織設(shè)計》存在普遍的模式化、樣本化，因此我們必須加強審查，提出中肯意見，使其更加完善，真正讓施工組織設(shè)計成為切實可行具有指導(dǎo)意義的操作藍(lán)本。

　　根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計，及時編制各專業(yè)具體詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)自始至終目具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。

　　強調(diào)先自檢后報驗。目前很多承建單位不加強自身的檢查，配的質(zhì)安員形同擺放，把監(jiān)理工程師當(dāng)他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒有完不經(jīng)過自檢就報驗要求監(jiān)理工程師檢查驗收。忽略了很重要的一個環(huán)節(jié)，致使出現(xiàn)問題責(zé)任不清，造成施工單位一種依賴心理，施工時麻痹大意、隨心所欲，容易出現(xiàn)問題。所以我們就必須要求施工單位先自檢自查，合格后再報驗。層層把關(guān)，事前控制，不容易出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量才有可靠的保證。

　　定期主持召開工地例會，針對過去發(fā)生的問題作總結(jié)對今后可能會出現(xiàn)的問題和下一步工作的難點進(jìn)行充分的交流溝通，研究處理的對策。