1監(jiān)理單位招標(biāo)過程中存在著不太規(guī)范的情況建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在著招標(biāo)不規(guī)范的情況，并且有轉(zhuǎn)包及的不良行為。這就致使監(jiān)理公司的部分人員素質(zhì)低下，有的甚至是臨時(shí)招兵買馬，拚湊人數(shù)，其工作的效果及效率就可想而知了。

　　2監(jiān)理工作不得力，現(xiàn)場(chǎng)管理失控工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理整個(gè)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。施工單位在自檢合格后，必須報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。在一些隱蔽工程，或者地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上還需在監(jiān)理驗(yàn)收合格后報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。從五方責(zé)任主體責(zé)任劃分來說，工程監(jiān)理控制著現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理責(zé)任心的強(qiáng)弱將直接影響工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是驗(yàn)收走形式化，一些工程監(jiān)理在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上只是走過場(chǎng)，隨便看兩眼就通過驗(yàn)收，沒有認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行核驗(yàn)，往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，有的甚至就沒有驗(yàn)收，僅僅在工序報(bào)驗(yàn)單上簽字，漸漸的出現(xiàn)工程監(jiān)理就是簽字驗(yàn)收的現(xiàn)象。二是監(jiān)理力度不到位，一些工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，但忽視了對(duì)工程整改的復(fù)驗(yàn)，往往形成問題發(fā)現(xiàn)卻未整改到位，在下道工序施工時(shí)，之前遺留的問題仍然存在，長此以往，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的累積，也漸漸演化成為現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，處于失控狀態(tài)。

　　3與施工單位竄通，應(yīng)付工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理如果沒有足夠的職業(yè)操守，不具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，加上現(xiàn)場(chǎng)施工單位的“糖衣炮彈”，也會(huì)出現(xiàn)和施工單位“穿一條褲子”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象普遍存在，而且對(duì)工程質(zhì)量的影響是相當(dāng)大的。一旦工程監(jiān)理被施工單位“收買”之后，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管就等于失控，特別是對(duì)于鋼筋、水泥等原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，就會(huì)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的原材料進(jìn)廠使用，而見證取樣送檢的卻是另外的材料。在這種情況下，工程監(jiān)理就形同虛設(shè)。

　　4監(jiān)理單位管理機(jī)制不完善有的項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)人員配置不齊全，于監(jiān)理大綱中的人員及設(shè)備不符，甚至有的總監(jiān)一月見不上一面，還有的總監(jiān)存在多個(gè)項(xiàng)目兼職的現(xiàn)象，監(jiān)理人員更是一人頂幾個(gè)人用，土建是他，安裝是他，監(jiān)理員是他，見證員還是他，真是節(jié)約人員高效工作，這樣的高效勢(shì)必影響工程的質(zhì)量，即使是跑斷腿也無法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行正常的監(jiān)督和管理；再說監(jiān)理單位的檢測(cè)設(shè)備，更是讓人擔(dān)憂，有的監(jiān)理單位根本不給監(jiān)理人員配備相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，比如鋼尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、數(shù)碼相機(jī)、千分尺、電腦、打印機(jī)等，甚至有的連卷尺都沒有，這樣的監(jiān)理單位人員只能是閉著眼睛簽字，根本不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正常的管理。以上情況說明我們的監(jiān)理單位管理機(jī)制還不夠完善，應(yīng)該加強(qiáng)管理。

　　5參建項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)監(jiān)理單位的重要性缺乏必要的認(rèn)識(shí)首先是建設(shè)單位，不重視監(jiān)理單位，存在著我的項(xiàng)目我做主的心態(tài)和行為，嚴(yán)重的制約了監(jiān)理單位的正常工作程序和管理力度；其次是施工單位認(rèn)為監(jiān)理單位同他一樣也是為建設(shè)單位服務(wù)的，只要與建設(shè)單位搞好關(guān)系，監(jiān)理單位能奈我何；再就是質(zhì)量監(jiān)督站，認(rèn)為只要監(jiān)理在，我的工作就可以減輕了，這就導(dǎo)致了質(zhì)檢站對(duì)正常的監(jiān)督工作有所放松。鑒于以上情況，參建各方就會(huì)溝通不暢，各行其事，有的甚至互相推諉，這樣的項(xiàng)目管理效果可想而知。