業(yè)主單位興建項目，最大的希望就是想在盡可能短的時間內(nèi)用盡可能最少的資金得到滿意的建筑產(chǎn)品。而工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，因此從項目開始直至項目結(jié)束，都能夠有效的控制工程的進度、質(zhì)量、投資。

　　1有利于項目進度控制

　　工程監(jiān)理只有在一切手續(xù)完備，設(shè)計、施工招投標完成后才進入現(xiàn)場進行施工階段監(jiān)理。設(shè)計成果是否完整并達到要求精度，對工程實施過程中的結(jié)構(gòu)有著重大的影響，由此產(chǎn)生的設(shè)計變更等原因造成的施工返工、停工現(xiàn)象，導(dǎo)致工期的延誤。如果一家實力較強的項目管理公司代為完成相應(yīng)的工作，業(yè)主項目組與項目管理公司保持聯(lián)系，項目管理公司全權(quán)向業(yè)主負責(zé)，這樣就大大縮短了建設(shè)項目的工期。

　　2有利于項目質(zhì)量控制

　　工程監(jiān)理只有在施工階段才進入角色，設(shè)計、施工之間工作相互脫節(jié)，給工程質(zhì)量造成隱患，同時也給監(jiān)理企業(yè)造成了一定的難度。程建設(shè)過程中，建設(shè)單位作為投資主體，習(xí)慣于掌握工程建設(shè)的投資控制權(quán)，導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成了使用價值不高，造成了巨大損失。由此可見，業(yè)主如與項目管理公司合作，問題就迎刃而解，項目管理公司可依據(jù)以往在工程中積累的相關(guān)經(jīng)驗設(shè)計過程進行良好的監(jiān)督，從而保證對工程質(zhì)量進行更加有效的控制。

　　3有利于項目投資控制

　　投資控制可以是說項目管理核心。我國工程監(jiān)理處于施工階段，這必然導(dǎo)致把投資控制精力主要放在施工階段，卻忽視了工程設(shè)計在投資控制中的作用。工程項目建設(shè)過程中包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施階段，雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在項目實施階段，但是節(jié)約投資的可能性卻在于設(shè)計階段，其設(shè)計方案和結(jié)構(gòu)形式的選擇及建筑材料的選用對工程投資有很大的影響。如：工程布置、閘型選擇、方案比較、材料選用、基礎(chǔ)類型選用都存在技術(shù)分析問題。通過對工程設(shè)計進行各類技術(shù)問題的分析，就能更好的節(jié)約工程投資，提高投資效益。因此，項目管理有利于對工程進行全過程管理，更加有利于投資控制。