施工階段的監(jiān)理工作，從根本上講，就是做好施工合同的管理工作。工期、質量、造價是施工承包合同的三大目標。合同管理的重要內(nèi)容，就是要力爭實現(xiàn)這三大目標。做好工程的目標控制，本質意義上就是合同管理的中心任務。

　　協(xié)調應是監(jiān)理人員為保證合同實現(xiàn)，推進工程項目實施的一種工作方法。一個工程項目涉及到諸多單位，以建設方和項目參建各方。參建各方的問題監(jiān)理單位要去解決，協(xié)調是其主要的方法。協(xié)調的基礎是合同。要以合同為依據(jù)，協(xié)調建設方和施工承包方之間，不同的承包方之間的關系糾紛；合同爭議的處理，只能按合同的約定做好協(xié)調工作。

　　從目前的情況看，項目監(jiān)理機構在工作中受建設單位的干擾較多，監(jiān)理人員獨立自主地開展工作難度較大，這從另一個側面也反映了建設市場的不規(guī)范。隨著《規(guī)范》的實行，開展監(jiān)理工作的相對空間應有所寬松?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在工作中，做好以下幾點是重要的：①實現(xiàn)主動控制，事先控制。②控制應用程序化；③控制過程中做好關鍵點的控制。

　　監(jiān)理人員應有事先的預見性，對可能出現(xiàn)的問題及早提醒，并采取防范措施這樣不但可以減少損失，同時也能取得好的效果。在控制過程中抓住關鍵點，控制工作就更加有成效，就更能有的放矢。提倡程序化管理及程序控制，目的就是避免積重難返，起到事半功倍的效果。為此監(jiān)理人員應加強與建設單位的溝通，取得理解與支持，使建設方了解監(jiān)理的工作方法，加強與施工單位的溝通，使施工單位了解監(jiān)理工作的要求，更好地予以配合。