施工階段的監(jiān)理工作，從根本上講，就是做好施工合同的管理工作。工期、質(zhì)量、造價(jià)是施工承包合同的三大目標(biāo)。合同管理的重要內(nèi)容，就是要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)這三大目標(biāo)。做好工程的目標(biāo)控制，本質(zhì)意義上就是合同管理的中心任務(wù)。

　　協(xié)調(diào)應(yīng)是監(jiān)理人員為保證合同實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施的一種工作方法。一個(gè)工程項(xiàng)目涉及到諸多單位，以建設(shè)方和項(xiàng)目參建各方。參建各方的問(wèn)題監(jiān)理單位要去解決，協(xié)調(diào)是其主要的方法。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是合同。要以合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)建設(shè)方和施工承包方之間，不同的承包方之間的關(guān)系糾紛；合同爭(zhēng)議的處理，只能按合同的約定做好協(xié)調(diào)工作。

　　從目前的情況看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作中受建設(shè)單位的干擾較多，監(jiān)理人員獨(dú)立自主地開展工作難度較大，這從另一個(gè)側(cè)面也反映了建設(shè)市場(chǎng)的不規(guī)范。隨著《規(guī)范》的實(shí)行，開展監(jiān)理工作的相對(duì)空間應(yīng)有所寬松?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在工作中，做好以下幾點(diǎn)是重要的：①實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制，事先控制。②控制應(yīng)用程序化；③控制過(guò)程中做好關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　　監(jiān)理人員應(yīng)有事先的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及早提醒，并采取防范措施這樣不但可以減少損失，同時(shí)也能取得好的效果。在控制過(guò)程中抓住關(guān)鍵點(diǎn)，控制工作就更加有成效，就更能有的放矢。提倡程序化管理及程序控制，目的就是避免積重難返，起到事半功倍的效果。為此監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，取得理解與支持，使建設(shè)方了解監(jiān)理的工作方法，加強(qiáng)與施工單位的溝通，使施工單位了解監(jiān)理工作的要求，更好地予以配合。