監(jiān)理工程師是利用自身高智能的管理技術(shù)服務(wù)于業(yè)主，通過(guò)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的控制，通過(guò)合同、信息的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各方矛盾，最終圓滿完成監(jiān)理工作。因此，監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)水平是做好監(jiān)理工作的根本，也是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證由于歷史原因，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)目前整體業(yè)務(wù)水平普遍較低，現(xiàn)有從業(yè)人員大多專業(yè)單一，知識(shí)面窄，服務(wù)意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。企業(yè)的發(fā)展需要人才來(lái)推動(dòng)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)要想?yún)⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、切實(shí)可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定科學(xué)的用人機(jī)制。在培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型人才方面加大力度，建立自身的人才優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，煥發(fā)出廣大員工的工作熱情和聰明才智，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，建立其對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而減少企業(yè)的人才流失。同時(shí)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提高員工的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建不同層次的人才結(jié)構(gòu)，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

　　根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)比較全面的監(jiān)理工程師的培養(yǎng)周期大致需要3-4年的時(shí)間，其中1-2年的時(shí)間是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和施工管理模式的熟悉和掌握，另外兩年是參與協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，參與進(jìn)行工程計(jì)量、協(xié)助處理索賠。經(jīng)過(guò)這樣的培訓(xùn)的監(jiān)理工程師基本可以達(dá)到目前建設(shè)市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理工程師的要求，此外，作為一名合格的監(jiān)理工程師，還需要有優(yōu)良的職業(yè)道德操守，健康的身體，高度的責(zé)任心，無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。

　　監(jiān)理工程師應(yīng)該是一個(gè)復(fù)合型的人才，必須通曉建設(shè)法規(guī)，了解工程計(jì)價(jià)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)相關(guān)的建筑材料檢測(cè)規(guī)范、施工規(guī)范必須非常熟悉，同時(shí)還要了解設(shè)計(jì)、環(huán)保、消防等方面的有關(guān)規(guī)定。鑒于監(jiān)理工程師資格的特殊要求，對(duì)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員（監(jiān)理工程師的助手）的資格認(rèn)定，不單純要考察其是否可以通過(guò)資格考試，還必須增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)時(shí)間的考核要求，單位在培訓(xùn)和聘任監(jiān)理工程師時(shí)，也要把現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等因素作為考核的軟指標(biāo)，使培訓(xùn)和聘任的監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)上做到一專多能，這樣的監(jiān)理工程師放到現(xiàn)場(chǎng)，比較容易配合總監(jiān)理工程師的工作，日常的監(jiān)理工作也會(huì)完成的得心應(yīng)手，在建設(shè)項(xiàng)目中容易形成管理核心，也使監(jiān)理工作比較利于推進(jìn)，容易獲得施工單位的服從和業(yè)主的信任。