由于項(xiàng)目在施工過程中所包含的內(nèi)容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當(dāng)大，因此監(jiān)理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進(jìn)行旁站監(jiān)理，而是應(yīng)該在比較重要的、隱蔽的部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，比如對到場材料的取樣、大體積混凝土澆筑后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期后的階段測溫、樣板工藝的操作細(xì)節(jié)等。至于對混凝土的澆注就完全無必要進(jìn)行旁站監(jiān)督，因監(jiān)理站在一旁監(jiān)督，雖然增加混凝土制拌時配比的準(zhǔn)確率及振搗的均勻性，但同時也會造成施工單位的依賴性和放松操作人員的責(zé)任心，是一種本末倒置的做法。

　　再說，混凝土澆筑時，操作面變化較多，延續(xù)時間較長，有的操作面不容許站立許多人。加之監(jiān)理人員的編制也難以滿足大面積混凝土施工旁站監(jiān)理的需要（即不可能在施工現(xiàn)場的每一個部位都安排人員旁站監(jiān)督）。因此，旁站監(jiān)理應(yīng)該是持續(xù)時間短的、抽查性質(zhì)的，有時也可以是隨機(jī)進(jìn)行的，而不應(yīng)該是持續(xù)不斷的工作。因?yàn)槌闄z的數(shù)據(jù)，同樣可以按照科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析的方法，得出反應(yīng)客觀情況的結(jié)論。施工管理的發(fā)展趨勢要求我們不斷向科學(xué)管理努力，而不是去提倡倒退到監(jiān)工式的原始管理狀態(tài)。旁站監(jiān)理制度是一種新生事物，它的執(zhí)行者是一個受過專業(yè)教育和培訓(xùn)的管理群體，他們接受業(yè)主的委托，對承包商的行為進(jìn)行監(jiān)督。旁站監(jiān)理的對象不僅是工人，還可以是管理人員的行為。旁站監(jiān)理人員需要有實(shí)事求是、公正和科學(xué)的態(tài)度與工作作風(fēng)。所用的方法主要是檢查和督導(dǎo)。