建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“三控二管一協(xié)調(diào)”。

　　所謂“三控”指工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制（管理），就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價三大目標(biāo)。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)。三大目標(biāo)控制是監(jiān)理方必須貫徹始終的中心工作。

　　所謂“二管”指建設(shè)工程的合同管理和工程信息管理。合同包括施工總包合同與分包合同、各類定貨合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同與勘察設(shè)計(jì)文件、各種招投標(biāo)文件等；工程信息由監(jiān)理工程師對所需的技術(shù)信息進(jìn)行收集、整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。

　　所謂“一協(xié)調(diào)”指監(jiān)理方為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，如各部門之間的關(guān)系問題、合同爭議問題、現(xiàn)場各工種進(jìn)度不一致問題、各工種相互結(jié)合部位不交圈問題、工程撥款不及時問題、設(shè)計(jì)功能變更對建設(shè)計(jì)劃帶來影響問題、設(shè)計(jì)與施工矛盾、市政工程與本建設(shè)工程配合不到位等等問題。需在甲方的支持下，通過監(jiān)理工程師同有關(guān)各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，使問題逐一得到處理。

　　總之，建設(shè)工程監(jiān)理具有技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織管理、資質(zhì)審查和協(xié)調(diào)工作等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，因此監(jiān)理工作的責(zé)任很重、難度很大，只有嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，甲方授予監(jiān)理方三大目標(biāo)控制的相應(yīng)權(quán)力，并給予信任和支持，以保證監(jiān)理方公正、獨(dú)立、自主地發(fā)揮監(jiān)理作用，才能順利完成工程建設(shè)任務(wù)。作為監(jiān)理方必須依法執(zhí)業(yè)，既要維護(hù)甲方的權(quán)益，也不能損害乙方的合法利益。