一、施工進(jìn)度控制

　　編制切實可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求，編好工程進(jìn)度計劃，并據(jù)此配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

　　根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潯１居媱潪?月31日完工，留下一定的時間以防不可預(yù)見的工期損失。

　　甲供和施工單位自行采購材料的，要在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項目部要及時做好材料的進(jìn)場檢驗工作。

　　建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按合同規(guī)定及時支付工程進(jìn)度款，施工單位也要按合同規(guī)定確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　搞好工期索賠。因本工程在施工過程中遇到了防空地道，并由此影響了工期，經(jīng)及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期。

　　二、施工成本控制

　　作為項目成本控制的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項目經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參與投標(biāo)書的編制，因為項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。

　　控制人工費用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而控制工程成本。

　　控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

　　因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃，項目部在用完后應(yīng)立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。

　　編制先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。應(yīng)做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

　　控制間接費用及其他直接費用。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次。

　　三、施工質(zhì)量控制

　　根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部制定了相應(yīng)的高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方采購的材料主要為塑鋼門窗和電子防盜門，所以在采購材料時已提前做好防范準(zhǔn)備，要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

　　確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

　　抓好關(guān)鍵部位施工。本工程在地下室、一層、頂層及屋面、衛(wèi)生間、樓梯走道等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格的部署和防范，在施工過程中，指定專人主抓。

　　樣板引路。按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，再進(jìn)行大面積推廣，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工人專業(yè)素質(zhì)。烏市建工集團(tuán)每年都要對施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

　　搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白必須達(dá)到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點。