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2016監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：如何減少工程延期事件發(fā)生
工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)度，而且會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)?yè)p失，在一定程度上會(huì)給承包單位的信譽(yù)帶來(lái)?yè)p失。因此監(jiān)理工程師應(yīng)該采取措施，減少工程延期事件的發(fā)生。
（1）選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令。
?。?）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)。
?。?）妥善處理工程延期事件。
不僅監(jiān)理工程師要做到以上工作，建設(shè)單位在施工過(guò)程中應(yīng)盡量減少干預(yù)、多協(xié)調(diào)，以避免由于自身過(guò)多干預(yù)，造成工程延期事件發(fā)生。
責(zé)任編輯：youyou
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