與質(zhì)量、安全管理不同，工程進(jìn)度控制沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)可對照，唯一、也是最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。通常，對于一個工程建設(shè)項(xiàng)目來說，理想的進(jìn)度控制結(jié)果就是按計(jì)劃（或合同工期）完成，否則，若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤，就可能會產(chǎn)生很多復(fù)雜的后果。因此，進(jìn)度管理的過程控制是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的重中之中。前面我們?yōu)榇蠹抑v了工程進(jìn)度監(jiān)理的基本工作內(nèi)容，下面甲級監(jiān)理公司從三個方面談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

　　一、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

　　工程進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并將計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。

　　施工單位月度計(jì)劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時，應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目單位進(jìn)行專題報告，以便建設(shè)單位了解情況；同時，對施工單位書面提出監(jiān)理方的要求、意見或建議，限定在一定的時間內(nèi)采取措施消除影響。

　　二、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素

　　由于工程項(xiàng)目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。

　　對于一個大中型工程項(xiàng)目，主要施工階段可分為基礎(chǔ)（含基坑）施工階段、主體施工階段和裝修（含安裝）施工階段。

　　基礎(chǔ)（基坑）施工階段是影響整體施工進(jìn)度的重要階段，在這個階段受非施工原因影響進(jìn)度的因素較多，如水文地質(zhì)影響、設(shè)計(jì)方案影響、場地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。主體施工階段一般占用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應(yīng)該是一個比較平穩(wěn)的進(jìn)展過程。

　　裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計(jì)劃完成的關(guān)鍵階段，這一階段施工隊(duì)伍多，專業(yè)施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協(xié)調(diào)工作量大。主要解決材料設(shè)備的選型、設(shè)備訂貨及進(jìn)場時間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項(xiàng)，監(jiān)理工程師可通過監(jiān)理人員的分工，明確進(jìn)度管理范圍和職責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時通報信息，梳理要點(diǎn)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調(diào)力度，對確定的問題要定人定時解決。

　　三、進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)

　　進(jìn)度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　總之，進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)理的辦法靈活多樣，這項(xiàng)工作能否得到建設(shè)單位的認(rèn)可，關(guān)鍵在于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理工程師是否積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)實(shí)在在地想辦法解決。