2016監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)知識點:決策階段的造價管理
決策階段的投資估算是項目建設(shè)前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分,是進行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。決策階段影響工程造價的主要因素有:建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定;建設(shè)地區(qū)的選擇;建設(shè)地點(廠址)的選擇;項目的經(jīng)濟規(guī)模;工藝評選;設(shè)備選用。
決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題,在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此,可采取以下措施控制該階段的工程造價:
?。ㄒ唬┳龊没A(chǔ)資料的收集項目管理者聯(lián)盟
造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料,并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認真分析,保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。
(二)做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟論證
要做好可行性研究,就需要作充分的市場調(diào)查研究,包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項目的建設(shè)情況、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。
?。ㄈ┳龊梅桨竷?yōu)化項目經(jīng)理圈子
技術(shù)經(jīng)濟人員應(yīng)該和設(shè)計人員密切配合,用動態(tài)分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。


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