也許你現(xiàn)在還不是一名項目經(jīng)理或者你即成為一名項目經(jīng)理，對于一個有雄心有夢想的你連項目經(jīng)理的基本素質(zhì)應(yīng)該了如指掌。了解項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)，提高自我修養(yǎng)能力，為以后做好準(zhǔn)備吧。

　　一、合同履約能力

　　從計劃經(jīng)濟的項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的項目管理，最大的變化就是項目管理的方式，從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?，從行政關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系。

　　站在項目經(jīng)理的角度，站在施工企業(yè)的立場上講合同的履約問題。項目經(jīng)理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的損失，就要提出索賠。

　　二、風(fēng)險控制能力

　　做項目經(jīng)理是要擔(dān)風(fēng)險的，一項工程的完成不是憑口號憑決心就能建成的。建設(shè)過程本身就存在風(fēng)險。取費中還有一項叫不可預(yù)見費，就是不可能預(yù)先知道的費用，也就是風(fēng)險費。

　　三、科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　要管理一個項目，不是項目經(jīng)理一個人就行的，而是要領(lǐng)導(dǎo)和組織項目班子一批人。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

　　項目上雖有人、財、物等多種因素，但項目經(jīng)理最主要的還是和人打交道，所以項目經(jīng)理要發(fā)揮自己的人格魅力，用愛構(gòu)筑起一個團結(jié)和諧的戰(zhàn)斗群體。嚴(yán)格管理和不講人情是兩個概念，嚴(yán)格管理首先要以人為本去管理，因為人總是有感情的。感情融洽了，工作就順了。

　　四、程序優(yōu)化能力

　　一個合格的項目經(jīng)理在組織好項目隊伍的前提下，還要科學(xué)組織施工程序，即項目經(jīng)理還應(yīng)具有程序優(yōu)化能力。有程序優(yōu)化能力的項目經(jīng)理管理的項目就會井井有條。反之，就會手忙腳亂，顧此失彼。

　　五、環(huán)境協(xié)調(diào)能力

　　環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指項目經(jīng)理和其它成員的關(guān)系。外部環(huán)境的關(guān)系就更多了。現(xiàn)在的工地是企業(yè)面向社會的窗口，和顧客的關(guān)系，和競爭對手、合作伙伴的關(guān)系，和周圍百姓的關(guān)系，和當(dāng)?shù)卣芾聿块T的關(guān)系等都要協(xié)調(diào)處理好，這也是市場經(jīng)濟競爭的一方面。競爭不一定非要你死我活，要善于追求“雙贏”的效果，互利互惠，共同推動社會經(jīng)濟發(fā)展才是競爭的最終目的。

　　六、以法維權(quán)的能力

　　作為一個現(xiàn)代企業(yè)的項目經(jīng)理要學(xué)法、懂法，懂制度，懂規(guī)章。項目經(jīng)理搞得不好不是原告就是被告，還有的項目經(jīng)理總當(dāng)被告，這和不懂法不無關(guān)系。干工程不懂標(biāo)準(zhǔn)，不熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)，在項目管理中出現(xiàn)違法經(jīng)營、違章指揮、違規(guī)作業(yè)的“三違”現(xiàn)象，造成安全質(zhì)量事故，甚至觸犯法律，不當(dāng)被告才怪。所以，項目經(jīng)理一定要學(xué)法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也學(xué)會正確運用法律維護自己的權(quán)益和利益。

　　七、提煉總結(jié)能力

　　一個項目經(jīng)理要會總結(jié)，善于總結(jié)。一個項目完成了，要把經(jīng)驗教訓(xùn)都總結(jié)出來，要經(jīng)過認真思考，提煉總結(jié)出有價值的東西。以指導(dǎo)今后的工作。項目上的人、機、料、法、環(huán)諸因素都要有一個總結(jié)。

　　八、提升價值的能力

　　大家都知道，企業(yè)的生存發(fā)展需要人才，一個企業(yè)只有占有豐富的人才資源，企業(yè)的綜合實力才會增強，才會在市場競爭中永遠立于不敗之地。項目經(jīng)理作為企業(yè)人才資源的重要組成部分，他的作用不可忽視。商品包裝都會升值，人才也一樣，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達到不斷提升自身價值的目的。

　　或許現(xiàn)在的你并不具備所有的能力，但是只要努力，一步一步往前走，你離夢想就不會太遠。