1.企業(yè)未形成系統的監(jiān)理合同管理體系

　　大部分監(jiān)理企業(yè)管理層不重視監(jiān)理合同管理體系建設，不能從戰(zhàn)略高度分析和認識監(jiān)理合同管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。監(jiān)理合同管理不規(guī)范主要表現為：一方面是未能制定出一套科學合理的工程監(jiān)理合同管理工作程序，缺少必要的風險分析和評估審查工作；另一方面是工程監(jiān)理合同歸口管理、分級管理和授權管理制度不完善，未對管理工作進行有效的監(jiān)督和控制。

　　2.陰陽監(jiān)理合同屢禁不止

　　監(jiān)理行業(yè)市場競爭激烈，造成合同主體地位無法實現真正的平等，加上合同主體法律意識淡薄，這些因素導致了陰陽合同的產生。陰陽合同的主要差異是監(jiān)理服務費用的差異。陽合同監(jiān)理服務費用按國家規(guī)定收費標準計算，僅用于建設行政主管部門的審查，雙方當事人并不真正履行；陰合同監(jiān)理服務費用低于國家規(guī)定收費標準，企業(yè)為節(jié)約成本，會盡量減少項目監(jiān)理機構人員配備，造成工程監(jiān)理服務不到位。服務質量無法保證，給雙方當事人及國家集體帶來很大損失。

　　3.監(jiān)理合同履約率不高

　　在監(jiān)理合同履行階段，現場總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理機構成員的執(zhí)業(yè)資格專業(yè)類別、等級，監(jiān)理人員數量與監(jiān)理合同約定不符，項目總監(jiān)理工程師經常不在施工現場；監(jiān)理企業(yè)與項目監(jiān)理機構的工程監(jiān)理合同管理工作脫節(jié)，造成項目監(jiān)理機構的監(jiān)理合同管理形同虛設。上述情況都是不誠信的表現，不利于工程建設順利實施。