項目管理公司負責項目全過程的管理，包括前期咨詢、設計、采購、招投標、施工管理、合同管理、結(jié)算、竣工驗收、保修期服務等，負責項目整體的協(xié)調(diào)和控制。業(yè)主對項目管理公司的授權(quán)包括以下權(quán)利。

　?。?）有權(quán)要求解雇、更換不稱職人員，包括項目經(jīng)理、管理人員和操作工人。

　?。?）協(xié)調(diào)總承包商和業(yè)主指定分包商等協(xié)同施工。

　?。?）負責圖紙和技術(shù)資料的管理、批準和認可圖紙變更等。

　?。?）根據(jù)合同，協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包商的爭議。

　?。?）審核承包商的現(xiàn)金流量計劃，審核、簽署承包商、監(jiān)理、設計院的付款憑證，負責變更的審核和確認。

　　（6）審批施工總進度計劃，跟蹤檢查施工進度，簽發(fā)部分或全部工程交工和竣工證明書。

　　（7）現(xiàn)場安全管理，包括安全獎懲。

　?。?）對材料質(zhì)量、操作工藝、隱蔽工程進行檢查。

　?。?）組織階段驗收和竣工驗收時，提出整改清單。

　?。?0）編制竣工結(jié)算書，并經(jīng)業(yè)主、承包商和管理公司簽認。

　?。?1）質(zhì)保期跟蹤服務，質(zhì)保期結(jié)束、各項缺陷完成后簽發(fā)合格證。

　　業(yè)主通過合同約束授予項目管理公司相應權(quán)利來監(jiān)督工程項目的實施。但業(yè)主授予監(jiān)理工程師的權(quán)利卻極其有限。監(jiān)理工程師的權(quán)利僅限于施工階段的質(zhì)量管理和安全管理，加上業(yè)主和管理公司對監(jiān)理公司工作的認可度不高，造成監(jiān)理工程師沒有太多話語權(quán)，監(jiān)理人員工作的主動性不高，監(jiān)理公司更多的是執(zhí)行管理公司的指令。