1.同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)

　　1）項目經(jīng)理部將與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

　　2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。

　　3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

　　4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

　　5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

　　6）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

　　2.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

　　1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。

　　2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，項目經(jīng)理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本項目經(jīng)理部的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。

　　3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。

　　4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

　　3.與分包單位間的協(xié)調(diào)

　　1）項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

　　2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計”、“施工總進(jìn)度計劃”編制實施“單項工程進(jìn)度計劃”和“單項工程施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保“施工組織設(shè)計”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3）責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事前征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用掠質(zhì)材料。

　　4）各分包單位嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖按照就位“，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　5）分包單位進(jìn)場前均與本項目經(jīng)理部簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本項目經(jīng)理部的工作失誤。

　　6）本項目經(jīng)理部將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。

　　4.協(xié)調(diào)方式

　　1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

　　2）由本項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。

　　3）由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工。

　　4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。