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　　進度控制的措施和主要任務(wù)

　　【考頻分析】★★★★★

　　1.進度控制的措施

　　（1）組織措施：建立目標體系明確現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)人員及其職責分工；建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程和設(shè)計變更管理制度。

　?。?）技術(shù)措施：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應用，實施動態(tài)控制。

　?。?）經(jīng)濟措施：及時辦理工程預付款及進度款支付手續(xù)；對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對延誤收取誤期損失賠償金。

　?。?）合同措施：推行CM承發(fā)包模式，實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程、設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　2.實施階段進度控制的主要任務(wù)

　?。?）設(shè)計準備階段：收集工期信息進行工期目標和進度控制決策；編制工程項目總進度計劃；編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃并控制執(zhí)行；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　（2）設(shè)計階段：編制設(shè)計階段工作計劃并控制執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行。

　?。?）施工階段：編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃并控制執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃并控制執(zhí)行。

　　3.監(jiān)理工程師的任務(wù)

　?。?）設(shè)計準備階段：向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息；協(xié)助確定工期總目標；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　?。?）設(shè)計和施工階段：審查設(shè)計和施工單位提交的進度計劃；編制監(jiān)理進度計劃。