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　　知識點：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

　　應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程特點、建設(shè)工程組織管理模式及工程監(jiān)理單位自身情況等選擇適宜的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。常用的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。

　?。?）直線制特點：任一下級只受唯一上級命令，不另設(shè)職能部門。

　?、賰?yōu)點：機(jī)構(gòu)簡單；命令統(tǒng)一、權(quán)力集中；職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確；決策及信息傳遞迅速。

　?、谌秉c：實行無職能部門的“個人領(lǐng)導(dǎo)”；對總監(jiān)要求全能；專業(yè)人員分散使用。

　?、圻m用情況：能劃分若干子項的大中型工程。

　?。?）職能制特點：設(shè)立專業(yè)性職能部門；各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級。

　　①優(yōu)點：加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工；能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理；減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。

　?、谌秉c：下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)；直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從。

　?、圻m用情況：大中型工程。

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