2017年監(jiān)理工程師考試已告一段落，2018年監(jiān)理工程師考試已拉開(kāi)帷幕，加入監(jiān)理工程師備考戰(zhàn)隊(duì)，與考友不期而遇，告別孤軍奮戰(zhàn)>>

　　知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

　　●建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

　　●項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　●建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。

　　●在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　●若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

　　●在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：

　　>>設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；
　　>>設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；
　　>>招標(biāo)工作進(jìn)度；
　　>>施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；
　　>>工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；
　　>>項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　●總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

　　●大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　●總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　>>項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；
　　>>總進(jìn)度規(guī)劃；
　　>>各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；
　　>>確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；
　　>>總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

　　●建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　>>調(diào)查研究和收集資料；
　　>>項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；
　　>>進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
　　>>項(xiàng)目的工作編碼；
　　>>編制各層進(jìn)度計(jì)劃；
　　>>協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；
　　>>若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
　　>>若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　●項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：

　　>>對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；
　　>>對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)；
　　>>對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)。