
陳江潮監(jiān)理《案例分析》典型案例分析(二)
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案例二
背景:
某建設(shè)工程,建設(shè)單位決定進行公開招標。經(jīng)過資格預(yù)審,A、B、C、D、E五家施工單位通過了審查,并在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取了招標文件。根據(jù)招標文件的要求,本工程的投標采用工程量清單的方式報價。
在招標文件中,只提供了部分分部分項工程的清單數(shù)量,而措施項目與其他項目清單僅僅列出了項目,沒有具體工程量。
在這種情況下,投標人B在對報價部分計算時,工程量直接套用了招標文件中的清單數(shù)量,價格采用當(dāng)?shù)卦靸r管理處的信息價格與估算價。及至招標截止時間前5分鐘,C公司又遞交了一份補充材料,表示愿意降低報價25萬元,再讓利1.5個百分點。在招標人主持開標會議之時,經(jīng)由他人提醒,E投標人意識到自己的報價存在重大問題,于是立刻撤回了自己的投標文件。
問題:
1.投標人B的工程量計算與報價是否妥當(dāng)?為什么?
2.工程量清單報價中應(yīng)當(dāng)怎樣計算措施費?
3.投標人C的做法屬于什么投標報價技巧、手段?
4.投標人E撤回投標文件的行為是否正確?為什么?招標人應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?
問題解析:
根據(jù)《招標投標法實施條例》相關(guān)內(nèi)容,投標截止后投標人撤銷投標文件的,招標人可以不退還投標保證金。
答題要點:
1.投標人B的工程量計算與報價不妥當(dāng)。
一般情況下,招標文件中提供的工程量含有預(yù)估成分,所以為了準確地確定綜合單價,應(yīng)根據(jù)招標文件中提供的相關(guān)說明和施工圖,重新校核工程量,并根據(jù)核對的工程量確定報價。由于工程量清單給出的工程量不是嚴格意義上的實際工程量,因此只根據(jù)招標文件中提供的清單工程量是無法準確組價的,合理的組價必須計算工程數(shù)量,并以此計算綜合單價,必要時還應(yīng)和招標單位進行溝通。
造價管理處的信息價格是一種綜合價,不能準確地反映個別工程的實際使用價格,因此必須按實際情況詢價。根據(jù)當(dāng)前當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況,來確定報價中使用的價格數(shù)據(jù),才能使報價具有競爭力。目前市場競爭較強,能不能中標,確定價格是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。另外,當(dāng)?shù)氐脑靸r計價標準、相關(guān)費用標準、相關(guān)政策和規(guī)定等,都是不可缺少的參考資料。
2.根據(jù)工程量清單報價的組成要求,工程量清單項目包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單等。對于市政工程工程量清單報價,招標單位通常只列出措施項目清單或不列,但是投標單位必須根據(jù)施工組織設(shè)計確定措施項目并計算措施費,否則視為在其他項目中已考慮了措施費。
3.投標人C的做法屬于突然降價法和許諾優(yōu)惠法。
4.投標人E撤回投標文件的行為不正確,因為投標截止日期后不允許撤標。
對此,招標人可以沒收投標人E的投標保證金。

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