建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的措施:三大目標(biāo)控制措施
為了有效地控制建設(shè)工程項目目標(biāo),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。
(1)組織措施。
組織措施是其他各類措施的前提和保障,包括:建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和人員,明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工,改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機制,加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作;加強動態(tài)控制過程中的激勵措施,調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。
(2)技術(shù)措施。
為了對建設(shè)工程目標(biāo)實施有效控制,需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此,需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較,需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。
在整個建設(shè)工程實施過程中,還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制。
(3)經(jīng)濟(jì)措施。
經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告,還需要編制和實施資金使用計劃,對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題,從而便于以主動控制為出發(fā)點,采取有效措施加以預(yù)防。
(4)合同措施。
通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式,選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位,擬訂完善的合同條款,并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等,是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。


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