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建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容:建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

2015-04-01 15:52  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印 收藏

1.三大目標(biāo)動態(tài)控制過程

建設(shè)工程目標(biāo)體系構(gòu)建后,建設(shè)工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動態(tài)控制。為此,需要在建設(shè)工程實(shí)施過程中監(jiān)測實(shí)施績效,并將實(shí)施績效與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較,采取有效措施糾正實(shí)施績效與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差,力求使建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

2.三大目標(biāo)控制任務(wù)

(1)建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)

施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制,以及對施工單位及人員的資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制,以期按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:

協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場;審查確認(rèn)施工總承包單位及分包單位資格;檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;檢查施工機(jī)械和機(jī)具質(zhì)量;審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;控制施工工藝過程質(zhì)量;驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程;處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷;協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;審核工程竣工圖,組織工程預(yù)驗(yàn)收;參加工程竣工驗(yàn)收等。

(2)建設(shè)工程造價控制任務(wù)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價控制的主要任務(wù)是通過工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實(shí)際費(fèi)用支出不超過計(jì)劃投資。

為完成施工階段造價控制任務(wù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:

協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計(jì)劃,嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量和付款控制,做到不多付、不少付、不重復(fù)付;嚴(yán)格控制工程變更,力求減少工程變更費(fèi)用;研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施,以避免、減少施工索賠;及時處理施工索賠,并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠;協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場,保質(zhì)、保量、適時、適地提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備;審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等。

(3)建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、做好施工進(jìn)度動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,力求實(shí)際施工進(jìn)度滿足計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:

完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃;審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)助建設(shè)單位編制和實(shí)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃;組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系;跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度;研究制定預(yù)防工期索賠的措施,做好工程延期審批工作等。

3.三大目標(biāo)控制措施

為了有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。

(1)組織措施。

組織措施是其他各類措施的前提和保障,包括:建立健全實(shí)施動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員,明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工,改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機(jī)制,加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作;加強(qiáng)動態(tài)控制過程中的激勵措施,調(diào)動和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。

(2)技術(shù)措施。

為了對建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制,需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此,需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較,需要對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。

在整個建設(shè)工程實(shí)施過程中,還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動態(tài)控制。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。

經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報(bào)告,還需要編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃,對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題,從而便于以主動控制為出發(fā)點(diǎn),采取有效措施加以預(yù)防。

(4)合同措施。

通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價方式,選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位,擬訂完善的合同條款,并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等,是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。

責(zé)任編輯:lala

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